Polski
EnglishMenedżer najwyższego szczebla (C-level) z ponad 20-letnim doświadczeniem w przewodzeniu organizacjom z sektorów o wysokim stopniu złożoności: energetyki, gospodarki komunalnej oraz ochrony zdrowia. Specjalizuję się w zarządzaniu dużą skalą operacyjną, transformacji cyfrowej procesów oraz budowaniu efektywności biznesowej tam, gdzie dynamiczny rynek spotyka się z wymagającym otoczeniem regulacyjnym. Co wnoszę do organizacji (Doświadczenie i Kompetencje) Skala operacyjna, która nie przytłacza: Jako były Wiceprezes Zarządu PGE Obrót współzarządzałem strukturą zatrudniającą 700 pracowników i odpowiadałem za obszar sprzedaży oraz obsługi portfela 5 milionów klientów. Posiadam rzadką umiejętność utrzymywania stabilności procesów masowych przy ogromnym wolumenie. Transformacja cyfrowa i procesowa: Skutecznie przygotowuję organizacje na wyzwania przyszłości. Od podstaw koordynowałem m.in. procesy przygotowania do wdrożenia nowoczesnych, wielkoskalowych systemów CRM i optymalizacji ścieżki klienta (Customer Journey). Zarządzanie kryzysowe i optymalizacja (Sektory Regulowane): Z sukcesem poprawiałem wyniki finansowe spółek zarządzających infrastrukturą (PGM Przemyśl) oraz usprawniałem operacyjnie podmioty medyczne. Doskonale poruszam się w realiach prawno-taryfowych, na rynkach energii oraz w relacjach z interesariuszami publicznymi i prywatnymi. Oczekiwania wobec nowej roli & Zakres odpowiedzialności Celuję w strategiczne stanowiska zarządcze i dyrektorskie – Prezes / Wiceprezes Zarządu (CEO/COO), Dyrektor Generalny, Dyrektor Pionu Operacyjnego lub Komercyjnego – w sektorach takich jak nowoczesna energetyka (OZE, magazyny energii), usługi komunalne (Utilities/Smart City), PropTech czy zarządzanie dużym majątkiem infrastrukturalnym. W nowej roli poszukuję wyzwań i odpowiedzialności obejmujących: Przewodzenie transformacji: Przeprowadzanie firm przez procesy restrukturyzacji, cyfryzacji procesów lub fuzji i przejęć. Skalowanie i dywersyfikacja przychodów: Budowanie strategii wejścia na nowe rynki, optymalizacja rentowności obecnego portfolio oraz wdrażanie innowacji produktowych. Zarządzanie rozproszonymi strukturami: Budowanie silnych, zaangażowanych zespołów i układanie procesów operacyjnych w organizacjach zatrudniających od kilkudziesięciu do kilkuset pracowników. Wnoszę do organizacji dojrzałe przywództwo oparte na twardych danych, odporność na presję rynkową oraz pełną gotowość do wzięcia odpowiedzialności za wynik finansowy i operacyjny przedsiębiorstwa. Szukam ról z realną sprawczością decyzyjną i ambitnym celem biznesowym.
