Polski
EnglishPomagam organizacjom zamieniać wzrost oparty na ludziach na wzrost oparty na systemie. Wchodzę do firm, które osiągnęły etap, na którym dalszy wzrost wymaga uporządkowania procesów, odpowiedzialności i sposobu zarządzania. Budowałem modele operacyjne i sprzedażowe w organizacjach o skali ponad 70 mln PLN, tworząc od podstaw obszary odpowiedzialne za większość przychodów firmy. Projektuję systemy odpowiedzialności oparte na KPI, buduję zespoły gotowe na wzrost x2/x3 i wdrażam struktury umożliwiające dalszy rozwój bez utraty kontroli nad wynikiem. Sprawdzam się zarówno tam, gdzie trzeba uporządkować szybki wzrost, jak i tam, gdzie celem jest utrzymanie efektywności wraz z dalszym rozwojem organizacji.
